GE或出售数字化业务 工业互联网平台探索落地模式

　　尽管Predix的出售引发了大家对于工业互联网的质疑，在王云侯看来，大家之前对它的期待太大，现在市场空间没有大家想象的那么大，这是一个长期的发展过程，国内还处于较为初级的阶段。

　　近期，工业互联网界的标杆GE（通用电气）和西门子对发展路径做出了不同的抉择。

　　根据《华尔街日报》报道称，GE正计划出售其数字化公司（GE Digital），包括工业互联网平台Predix、MES软件Proficy、管理APM软件（ServiceMax和Meridium）。2015年成立的GE Digital承载了GE工业互联网体系的愿景，欲通过该业务来加速组织数字化转型，构建企业的数字工业能力，其中Predix是这一体系中的核心平台。

　　另一厢，西门子则宣布调整公司架构，数字化工业业务将成为旗下三大运营公司之一。

　　尽管选择是基于公司战略的调整，若GE确定出售数字化公司，还是令业内感到唏嘘。GE最早提出“工业互联网”概念，Predix也是工业互联网平台的引领者，富士康集团总裁郭台铭今年甚至表示“要打造中国版Predix”。如今成立三年未满的数字化公司或脱离创造者GE，GE发言人日前表示: “我们对市场的传闻或猜测不予以评价。”

　　不过，多位业内人士告诉21世纪经济报道记者，GE计划出售Predix在内的数字化公司是出于公司财务的考虑，Predix运营可能遇到了障碍，但这并不意味着GE就此放弃工业互联网的探索。GE方面向21世纪经济报道记者表示：“GE正在从技术、市场策略和投资合作等不同角度和组合探索实现持续增长的模式。GE Digital在全球拥有1000家客户并达成100％的年增长率，目前正不断成长并为非GE的垂直工业领域提供解决方案。”

　　GE的难题

　　事实上在2017年年底，GE想要缩减数字化公司的意图已经有端倪。GE董事长兼CEO约翰·弗兰纳里（John Flannery）自2017年秋季接任以来，一直在削减成本并重组公司，从而提高盈利能力。去年11月，GE在裁员后整合了数字化公司，并计划全年削减Predix的成本。

　　再往前推时间线，前任CEO杰夫· 伊梅尔特（Jeffrey R. Immelt）决定退休后不久，和他一起主导工业互联网并建立Predix的主管Beth Comstock也离开了GE。在GE Digital成立之时，伊梅尔特曾表示，计划到2020年将GE变为全球前十大软件公司。按照伊梅尔特的预计，到2020年，GE数字化业务营收将达150亿美元。而根据财报，GE Digital2017年的年度收入为40亿美元，较2016年的36亿美元增长了4亿美元，增幅12%。

　　伊梅尔特将GE从实业领域拓展到软件平台，大规模地投入欲打造新的商业模式，但是目前利润和投入相差悬殊；而约翰·弗兰纳里上任后一直在节流止损，大刀阔斧地重整，在他的带领下GE未来将聚焦航空、发电和可再生能源三大板块，断臂求生能否见效还需要时间考验。虽然两任CEO策略的不同，但一样的背景是GE整体面临困境。

　　成立于1892年的GE，由爱迪生电灯公司和汤姆孙-豪斯顿电气公司合并而成，现在照明业务已经不在。由于金融海啸、互联网泡沫、实业创新少等因素，这家百年企业正面临挑战，今年6月GE被剔除出道琼斯工业平均指数。从GE近5年的财报数据来看，2017年由盈转亏，亏损达59.38亿美元。

　　因此近年来，“卖卖卖”一直是GE的主调，2015年4月，GE剥离金融业务；2016年6月，海尔收购了GE家电业务；2017年6月，GE出售照明事业；2017年9月，GE出售工业解决方案业务给ABB，同月又售出水处理及工艺过程处理业务；2018年，GE的机车制造业务、工业燃气发电机业务被出售，医疗业务被拆分成独立公司。如今GE数字化业务也面临被出售。

　　富士康工业互联网企业传讯总经理姚鹏向21世纪经济报道记者表示：“出售Predix是GE作为一家上市公司，从成本收益比层面考量做出的一个商业决策，这并不意味着GE就此停止了对于工业互联网实践与应用的探索，也不能代表现在工业互联网的发展出现了方向性的转折。”

　　赛迪顾问软件与信息服务业研究中心副总经理王云侯在接受21世纪经济报道记者采访时也表示，GE计划出售Predix平台，一方面是GE在开拓市场的过程中投入人力资金规模比较大，收入情况和投入不成比例；另一方面，GE的其他资产也在出售，从企业的角度来说，可能符合自身发展。